金剛株式会社「デジタル時代見据え熊本経済に貢献」代表取締役社長・田中稔彦氏

─昨年度の業績を教えてください。

田中　熊本地震後に嘉島町に建設した新工場には、年商に匹敵する巨額の設備投資が必要でした。返済負担は毎年重く、最終損益ではずっと赤字が続きました。しかし、その間も社員たちが懸命に頑張ってくれたおかげで業績が好調で、昨年9月の決算ではついに最終損益が黒字になるところまで回復することができました。これまで当社を信頼し、支えていただいたお客さま、地域、金融機関、取引先の皆さまに深く感謝しています。

─この数年間、苦労も多かったのでは。

田中　成長を諦め、地震前の状況に戻すだけなら、このような苦しさはなかったでしょう。しかし、日本経済が停滞した背景にあるのは、挑戦を忘れた製造業だと感じています。目指したのは「創造的復興」です。変化する、進化することに挑んだ社員たちは、「苦しさ」という経験を通して一段と高い意識を持てるようになりました。だからこそシリコンアイランド九州の復活を見据え、デジタル時代への適応にも果敢に挑んでいけると考えています。

─半導体関連企業が数多く進出してきます。

田中　米国のシリコンバレーが半導体産業によってイノベーションを生み、世界を変える役割を果たしました。九州も最先端の半導体を製造するだけでなく、日本や世界をリードする地域として成長するでしょう。ある経済研究者が九州経済は2035年までに5割拡大すると予測しましたが、その中心である熊本の経済は倍増すると私は期待しています。しかし、その前提となるのは半導体が生み出す新技術や新サービスを理解し活用する人材や組織です。企業理念「安心と先進で社会文化に貢献する」会社として、その責務を果たしたいと思います。

─業種問わず、人材確保が課題と言われます。

田中　欧米のように日本も人材の流動化が進んでいます。社会の変化に伴って求められる人材も変わり、流動化を否定することはできません。あるIT企業では、離職者の2割が復帰すると聞きました。待遇や業務に納得できず相当数の離職者があっても、離れてみて自分の役割に気付くそうです。その企業の代表者が「キーワードは企業文化」だと教えてくれました。待遇の違いより働きがいを重視する人が多いという指摘です。当社は成長が始まったばかりで業績の波も覚悟しなくてはなりません。しかし企業として目指すべき姿を忘れず努力し、安定飛行に入った先には「ここで働いていてよかった」と社員が自覚する日が来ると確信しています。