国立病院機構熊本医療センター「人気の附属看護学校　優秀な学生を教育」院長・高橋毅氏【トップインタビュー】

─病院の状況について教えてください。

高橋　新型コロナウイルス感染症が収まって以降、ずっと忙しい状態が続いています。当院は平成8年から開放型病院を開始しています。現在、医科が1444人、歯科は401人の先生方に登録いただいており、初診外来件数の9割をご紹介いただいています。入院に関しても、6割が紹介からの予定入院で、救急からの入院は4割になりますが、その半数がご紹介いただいた救急患者さまです。つまり、外来の9割、入院の8割が先生方からのご紹介ということになります。このデータを見ると、当院の開放型病院がいかに有効に機能しているのかを如実に示していると思います。

─「働き方改革」にも注力されています。

高橋　当院には約1300人の職員が働いていますが、職員からの提案で、「毎週金曜日はノー残業デー」を昨年7月に始めました。もちろん、急患対応は今までと変わらずきちんと対応しています。これが徐々に定着しつつあり、金曜日以外にも良い効果が出てきたように思います。さらに、昼食は仕事から解放され、眺めの良い展望職員レストランや院内カフェなどで楽しく食事を取れる環境もありますので、職員間のコミュニケーションもスムーズで明るい雰囲気が出てきました。また、これも職員からの提案ですが、一昨年から「火の国まつり」総踊りに150人の職員が参加しており、大いに盛り上がっています。

─附属看護学校が人気だそうですね。

高橋　毎年多くの優秀な学生が来てくださいますが、高校側から推薦枠拡大の要望があり、令和7年度入学分から指定校推薦選考に加え一般推薦選考を始めました。これにより当校を志願される方々が、より入学しやすくなったと思っています。また学校横には救命救急センターやヘリポートもあり、学生たちは日常的に病院の救急機能に触れています。「救急看護をやりたい」「フライトナースになりたい」と希望する声をよく聞きますが、看護師の育成と供給は社会貢献にもつながるものです。

─院長になられて8年、いろんなチャレンジをしてこられました。

高橋　私は救急医療が専門でしたので、救急医療の発展に寄与してきましたが、院長になってからは、がん診療の推進、特に低侵襲がん治療を病院運営方針に加えました。このことにより病院としてクオリティーの充実が図られ、経営的にも安定したように思います。現在、私は国立病院機構本部の経営顧問として全国に140ある機構病院の経営指導を依頼されています。少しでもお役に立てればと考えています。