３大生活習慣病やこころ、こどもの病気など、最新治療法や先端医療の現状をお伝えします。 　 　 　 ホーム > 読むクスリ > くすり >  　 ・ 肥後医育塾 ・ 笑顔ヘルCキャンペーン ・ メディカルネット ・ デリすぱホームドクターガイド ＷＥＢ特別連載「後発医薬品の課題」 （２）安定供給 　後発品普及のネックの一つとされるのが「安定供給」。背景には、後発品メーカーには中小企業や零細業が集中している実態がある。このため医療現場からは「注文から納品まで時間がかかりすぎる」「小包装がない」「採算が合わないといって、製造販売をすぐに中止するメーカーも少なくない」といった指摘が少なくない。 　厚労省は０６年３月、（１）後発品メーカーは最低５年間は製造販売を続け、必要な在庫を確保する（２）全国４７都道府県で販売体制を整備するなどを医政局長通知に盛り込み、後発品メーカーの努力を促した。今回は、この通知内容を踏襲し、指導の徹底を強調している。 　まず０８年３月末までに卸売業に対する翌日配送１００％、０９年３月末までに在庫がない卸売業に対する即日配送７５％を達成する、という数値目標を掲げた。 　次ぎに０８年３月末までに社内在庫１カ月以上、流通在庫１カ月以上確保の達成、２０１０年３月末までには品切れ製品ゼロの達成を打ち出している。日本の後発品メーカーは外国資本メーカーよりも経営基盤が弱い。世界トップクラスのイスラエル・テバ社やスイス・サンド社の年間売上高は２、０００億円以上。日本の後発品メーカーのトップ５社分ほどの売上高に匹敵するという。 　開発品市場に世界の大手外資製薬会社が参入し、国内メーカーは傘下に入るか、国内メーカー同士で経営統合し体力強化を図っている。後発品メーカーに「品切れ製品ゼロ」を求めることは、注文即納入の保証を求めているにほかならない。 　国内の弱小メーカーが、売れない薬剤を製造し、長くストックする体力があるか。製薬業界では疑問視する向きが強い。こんな中、インドの大手後発品メーカーが昨年から今年にかけて国内メーカーを相次ぎ買収するなど、日本進出の動きが活発化し始めている。（南里秀之） (くまにちコム「健康・医療」2007年11月9日付) ※　この記事へのご意見、ご感想をお寄せください。あて先は　iryou@kumanichi.co.jp

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